[48]
www.komora.cz
Jak dlouho podnikáte?
bb
Právě letos oslaví naše rodinná frma 10 let
na trhu. Otec Jan Kučírek začal své podnikání
v roce 2002, a to převzetím původní společnos-
ti, která se zabývala výrobou kovových šatních
skříní, kovového dílenského nábytku a kovo-
vých obalů na nářadí. Postupem času jsme se
začali více orientovat na subdodávky ve zpra-
cování plechu (vysekávání, ohýbání, bodování,
sváření). Dnes je zpracování plechu na CNC
strojích naším hlavním produktem, který dále
rozvíjíme.
Co vám podnikání přináší?b
bb
Především pocit seberealizace, nejen pro mne, ale
i pro ostatní členy naší rodiny, kteří ve frmě pracují.
Je více než uspokojivé vidět, že snaha a poctivost se
dnes stále vyplácí a daří se nám budovat s našimi zá-
kazníky dobré vztahy. Mám pocit, že i většina našich
zaměstnanců loajálně podporuje naši snahu posunout
frmu dál. Pracujeme s lidmi, se kterými pracovat
chceme. Věříme, že to je ta správná cesta k úspěchu.
Jaké bylo nejlepší období vebvašem
podnikání?b
bb
Myslím, že jedním z takových nejlepších období
procházíme právě teď. Technologicky jsme posu-
nuli naši výrobu o další stupeň výše. Zároveň se
nám podařilo sestavit odborně i lidsky skvělý tým.
Odezva od našich odběratelů je více než kladná.
Realizujeme zajímavé a dlouhodobé zakázky.
Co dobpodnikání vbžádném případě nepatří?
b
Stoprocentně korupce a lež. Těžko se s těmito
nešvary bojuje a podle našeho přesvědčení
do podnikání nepatří a ničí konkurenceschop-
nost na trhu. Cílem naší fremní flozofe je sto-
procentní orientace na zákazníka, což mimo jiné
zahrnuje i loajalitu a poctivost. Totéž očekáváme
i od našich zaměstnanců.
Jsem rád, že naše frma
patří mezi korektní a solventní partnery.
Co byste rád vbpodnikání dobbudoucna
dokázal?
b
Rád bych pokračoval a rozvíjel to, co se v po-
sledních letech podařilo. To znamená, udržet
tým výborných lidí a dělat vše pro to, aby se
k nám naši zákazníci vždy rádi vraceli tak jako
teď. Mým osobním cílem je to, abych napomohl
úspěšnému růstu a rozvoji naší rodinné frmy
v širším slova smyslu.
«
Jana Kučírka
otázek pro
5
Ptáme se podnikatelů
Jan Kučírek
je ředitelem společnosti KOVOSREAL s. r. o.
Ta patří kbpředním zpracovatelům tenkých plechů vbČeské
republice. Úspěšně také expandovala nabněmecký trh.
Své odběratele má vbelektrotechnickém průmyslu absvými
kooperacemi zaujímá jisté postavení ibvboblasti klimatizací
abvzduchotechniky.bDisponuje nejmodernějším vybavením
CNCbstrojů. Nabízí výrobu kovového nábytku ibplechových obalů,
kvalitní práškové lakování abnástrojařskou zakázkovou výrobu.b
K
reativita bývá spojována s uměním či vě-
dou. Lze ji používat v managementu? Jistě!
Kde? Téměř všude! Být kreativní znamená
umět řešit problémy novým způsobem. Jsem
kreativní? V 9. třídě jsem měl dvojku z kres-
lení a kvůli tomu jsem si myslel, že kreativní
nejsem. Chyba. Kreativita nesouvisí s pohlavím,
pravorukou orientací či inteligencí. Kreativita
je schopnost a tu je možné rozvíjet. Jak mám
kreativitu konkrétně využívat?
Mohu s ní pracovat ve třech klíčových oblastech
podnikání (pomíjím řízení peněz, „protože ty
jsou až na posledním místě…“).
Trh
Mohu hledat nové cesty sběru informací o zákaz-
nících, konkurenci, trendech. Nové způsoby, jak
tyto informace vyhodnocovat a dále je rozvíjet.
Samozřejmě mohu, či spíše musím být kreativ-
ní v nových produktech, službách, v přidané
hodnotě pro zákazníky. Jako příklad mohu uvést
účinnost nových léků, komfortnější a bezpečnější
vybavení aut, dovednosti mobilních telefonů,
rozvoz jídla domů atd. Ke všem těmto pohledům
a přístupům mohu vést své lidi. Mohu je zlepšovat
ve vidění, naslouchání, kladení otázek. Mohu je
rozvíjet v pokoře ke slovu trh.
Organizační uspořádání firmy
Podhoubím pro kreativitu je změna. Změny nás
nutí hledat a vymýšlet nová řešení. Co mohu měnit
v procesech? Především organizační strukturu,
pracovní náplň, zodpovědnosti, pravomoci a role.
Posláním manažera je vytvářet změnové prostředí.
Vést lidi ke změně. Vytvářet fremní kulturu, kde je
pro změnu prostor. K tomu slouží mnoho technik
a forem spolupráce, které podporují kreativitu. Vět-
šina frem nezná pojem řešitelská porada. Nikoliv
nová, ale účinná technika pro kreativní řešení je
synektika – hledání řešení v překvapivě složeném
týmu. Ideu suchých zipů vymyslelo dítě manažera
přirovnáním k bodláku.To vše souvisí s procesy, ze-
jména s řídícím procesem. Lidé mohou být vedeni,
řízeni a inspirováni ke změnám, k tvořivosti. Jistě si
všichni vybavíte naše typicky české – to nejde, to už
tady bylo (minulý týden jsem v tom také exceloval).
Psychologie řízení
Radoslav Tesař
partner M. C. Triton
Jak využívat vebvedení lidí svou kreativitu?
Práce sblidmi
Tady je klíčovým slovem motivace, ještě lépe
výzva. Kolik stimulů existuje a co lidi motivuje?
Pochvala, odměna, povýšení, prostředí, prostor
pro vzdělávání... Velmi kreativní mohu být
v různých druzích soutěží. Výzvou je povýšení,
nový projekt, dobývání nových trhů. Způsobů,
jak oslovím nové zákazníky, jak s nimi budu ko-
munikovat, je nekonečně mnoho. To vše je živná
půda pro kreativitu. Pro kreativitu mou a mých
kolegů. Dalším účinným prvkem je zpětná
vazba, osobní hodnocení. Zde by měla padnout
slova o zlepšování, nových cílech a výzvách.
Následovat by měla nová řešení, přístupy, zkrátka
kreativita. Kdo se nezmění – zemře.
Co je klíčové při využívání kreativity u vedení
lidí? Nebát se změn, nebát se nestandardních ře-
šení. Vytvářet prostor pro tvořivost a podporovat
lidi s nápady. BÝT OSOBNÍM PŘÍKLADEM.
«
48k_5otazek_psycholog.indd 48
48k_5otazek_psycholog.indd 48
16.12.
16.12.